Biocat es constitueix el 2006 com a fundació público-privada, impulsada per la Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament de Barcelona, per donar un pla estratègic comú al sector biotecnològic i biomèdic de Catalunya. Des del primer moment, la BioRegió es concep com un projecte de competitivitat, d’atracció de talent i de construcció d’una economia basada en el coneixement.

S’aprova el Pla Estratègic 2007-2010, que fixa la visió i la missió fundacionals i ordena l’acció de Biocat en cinc línies: internacionalització i promoció de Catalunya; consolidació com a «finestra única» del sector; potenciació de la recerca i la seva valorització; consolidació empresarial; i millora de la percepció pública de la biotecnologia. Biocat adopta una lògica de cluster builder amb full de ruta formal.

La construcció del clúster esdevé més operativa i àmplia: s’incorpora explícitament el terme tecnologies mèdiques i es despleguen els primers serveis sectorials; directori d’empreses i entitats, cercador d’ajuts, web, butlletí electrònic i recull de premsa. Biocat passa de definir el relat a prestar infraestructura funcional al sector.

Biocat identifica la importància de sistematitzar la cadena de valor del laboratori al mercat: proof of concept, protecció de la propietat intel·lectual, llicenciament, creació de startups, incubació i programes de talent directiu. Coordinar l’ecosistema i ordenar la transferència tecnològica es converteixen en dues missions simultànies.

Barcelona acull per primer cop BIO Europe Spring, un dels congressos més importants de partenariat biotecnològic a nivell mundial. L’esdeveniment, organitzat per EBD Group, amb la col·laboració de Biocat i el Comitè Amfitrió Local (format per la Generalitat de Catalunya i altres entitats d’impuls al sector) va situar la BioRegió de Catalunya al mapa com a seu de grans conferències internacionals en salut, que han continuat aterrant a la ciutat de manera continuada durant els següents anys.

Al tancament del primer cicle estratègic, Biocat consolida cinc eixos d’actuació: clúster, competitivitat empresarial, internacionalització, formació i capital humà, i percepció social; i llança les primeres iniciatives d’acceleració i emprenedoria: BioEmprenedorXXI, Biocàpsules, així com el Centre Internacional per al Debat Científic (futur B·Debate), per fomentar la recerca de frontera i atreure a Catalunya investigadors de primer nivell. S’inicia la preparació del Pla Director 2010-2013, que assentarà el model basat en una visió global de la cadena de valor des de la recerca fins al mercat.

El Pla Director 2010-2013 fixa cinc prioritats estratègiques. En un context de reducció pressupostària i reestructuració interna, Biocat consolida B·Debate, manté els programes formatius, presenta el segon Informe Biocat i continua actuant en internacionalització, competitivitat empresarial, talent i percepció social. Una etapa de consolidació amb pressió de recursos però amb activitat creixent.

Biocat reorienta la seva activitat posant especial èmfasi en competitivitat i talent, i reagrupa l’acció en quatre blocs executius: emprenedoria i innovació, formació i talent, internacionalització, i debat/coneixement/societat. Es preparen nous projectes de futur i altament innovadors en format i contingut: Moebio, amb Design Health Barcelona (d·HEALTH Barcelona) com a programa capdavanter. Alhora, s’impulsa la participació catalana en les KIC d’EIT de salut i alimentació. L’organització comença a invertir en programes de transformació, no només en accions de cohesió.

En posicionament internacional, 2012 destaca per ser la primera gran edició amb una gran participació de Catalunya a la conferència biotecnològica del sector, la BIO Convention, a Boston. Amb 72 empreses i institucions de recerca i de suport al sector, la delegació de la BioRegió de Catalunya va representar més del 60% de la representació espanyola i va estar encapçalada pel president de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas. Durant la missió es va presentar també el primer informe internacional de Biocat, el Catalonia Life Sciences Report 2011, amb Ernst&Young,

Amb el llançament de Moebio i d·HEALTH Barcelona, Biocat entra en una nova agenda: talent innovador, immersió hospitalària, emprenedoria en salut i connexió amb les iniciatives europees capdavanteres. El tercer Informe Biocat reforça el posicionament de Catalunya com un dels bioclústers més dinàmics d’Europa. Una modificació estatutària amplia la representació empresarial al Patronat a proposta de Farmaindustria, Cataloniabio i Fenin, un punt d’inflexió tant programàtic com de governança.

Es redefineix la missió operativa en quatre eixos: coneixement i projecció del sector; impuls de grans projectes estratègics de sistema; desenvolupament de talent i emprenedoria; i valorització i creixement empresarial. El gran resultat d’aquesta reorientació és la selecció d’EIT Health, candidatura impulsada des de 2008. S’hi suma la participació en RIS3CAT i la consolidació de d·HEALTH Barcelona amb la seva primera promoció. Biocat deixa de ser només impulsora de clúster per esdevenir també plataforma d’innovació i d’alineament estratègic amb veu pròpia.

Albert Barberà succeeix Montserrat Vendrell en la direcció general i s’inicia una nova estratègia, continuista en les grans línies però amb més èmfasi en valorització i transferència de tecnologia i coneixement. Biocat manté els quatre eixos definits el 2014 i els concreta en una cartera de programes i activitat internacional important.

Es posa en marxa la Barcelona Clinical Trials Platform, impulsada amb el Departament de Salut per situar Catalunya entre els cinc primers territoris europeus en assaigs clínics, operant com a porta d’entrada a una massa crítica de pacients i centres hospitalaris. Biocat ja no només connecta actors: esdevé un instrument de Govern per construir infraestructures col·laboratives i projectes de país.

EIT Health entra en funcionament com la gran iniciativa europea en innovació en salut, amb Biocat com a membre associat i dinamitzador del node català-espanyol. B·Debate supera els 1.000 participants i 226 ponents. El primer Health & Bio Team Dating reuneix prop de 80 científics i gestors amb més de 200 reunions. d·HEALTH Barcelona i Moebio es consoliden com a programes de referència a Europa en acceleració i generadors d’startups en tecnologies mèdiques.

En projecció internacional, Biocat coordina la delegació catalana a la BIO Convention de Filadèlfia amb 37 entitats, renova el seu web com a referent informatiu internacional de la BioRegió, i lidera o participa en projectes europeus com bioXclustersplus i ETTBIO.

Jordi Naval agafa el relleu en la direcció general de l’entitat. El portafolis d’activitat s’ha ampliat considerablement: BioEquity, CRAASH Barcelona, d·HEALTH Barcelona, Investment Readiness Series, Open Innovation Forum, Here comes your Lead, B·Debate i col·laboracions internacionals operen de forma simultània. Biocat actua ja sobre pràcticament tota la cadena d’escalat de l’ecosistema, des del talent i la idea fins al finançament, la innovació oberta i la visibilitat internacional.

Malgrat el xoc de la COVID-19, Biocat manté la continuïtat estratègica i llança programes de resposta immediata com Chasing COVID, i adapta els projectes CRAASH Barcelona, d·HEALTH Barcelona, Health & Bio Team Dating, B·Debate, Open Innovation Forum i Pitch Training Program que conviuen en un «any històric». Una organització resilient, capaç de pivotar sense renunciar als seus actius principals.

Als quinze anys de trajectòria, Biocat inicia un procés de reinvenció intern i proposa dues apostes especialment significatives per a la nova etapa: articular un hub de referència internacional en noves teràpies avançades i medicina personalitzada, i accelerar l’accés de noves solucions tecnològiques als pacients. La institució se situa clarament en una agenda de política industrial i de sistema de salut. Robert Fabregat és nomenat nou director general de Biocat, i lidera aquesta etapa fins l’actualitat.

El Pla Estratègic 2021-2023 ordena la nova fase al voltant de reptes concrets de la BioRegió: transferència de tecnologia, acceleració i talent, mobilització de capital i atracció d’inversió, adopció tecnològica pel sistema públic de salut i consolidació empresarial. Els eixos estratègics s’articulen en tres àmbits: transferència/talent/acceleració empresarial, veu pròpia i influència estratègica, i posicionament internacional de la BioRegió. El llenguatge passa de «dinamitzar» a «influir».

Biocat presenta públicament en un acte institucional davant del President de la Generalitat la fita més important aconseguida fins al moment en el marc de l’activitat desenvolupada a Europa: el lideratge de Catalunya en el projecte europeu PRECISEU (Personalised Medicine Empowerment Connecting Innovation Ecosystems Across Europe), una iniciativa ambiciosa per impulsar la medicina personalitzada i les teràpies avançades a Europa, escollida entre els 5 projectes guanyadors de l’exigent convocatòria Regional Innovation Valleys (RIV). Catalunya és la regió amb més socis participants en aquest projecte que coordina Biocat, que compta amb 25 socis de 12 regions europees i un pressupost de prop de 23 millions d’euros.

El nou pla amplia l’ambició: Biocat defensa la necessitat de consolidar el sector davant els reptes de les noves tecnologies, les estratègies terapèutiques emergents i els nous models assistencials centrats en el pacient, des d’un prisma de sostenibilitat, equitat i inclusió. L’estratègia s’alinea explícitament amb els principals marcs públics catalans: Pla de Salut, PERIS, RIS3CAT 2030, Pacte Nacional per a la Indústria i Pacte Nacional per a la Societat del Coneixement. Biocat es consolida com a instrument per impulsar projectes estratègics de futur de país i per contribuir des de Catalunya a una Europa tecnològicament més competititva, en línia amb la Nova Agenda Europea d’Innovació.